公司要聞
李華到寶鋼德盛調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)：堅(jiān)定信心，精準(zhǔn)施策，全力突圍
2025-02-28
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2月27日，太鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記李華到寶鋼德盛調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)下，寶鋼德盛要以“活下去”為目標(biāo)，拓寬思路、清晰目標(biāo)、堅(jiān)定決心。拋開市場(chǎng)復(fù)雜多變和客觀因素制約，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，切實(shí)扛起責(zé)任，背水一戰(zhàn)，不留退路。
在座談會(huì)上，李華緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)等情況，與參會(huì)的寶鋼德盛領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人展開了深度交流。聽取工作匯報(bào)期間，每到關(guān)鍵之處，他便敏銳地提出疑問，與大家一同深入剖析問題根源，并積極探尋切實(shí)可行的解決辦法。大家集思廣益、暢所欲言，最終達(dá)成了廣泛且極具建設(shè)性的共識(shí)。
李華指出，面對(duì)客觀存在的短板，必須充分激發(fā)主觀能動(dòng)性。要緊密協(xié)同，凝聚力量，深入挖掘自身優(yōu)勢(shì)，以敏銳的洞察力和清晰的判斷力，精準(zhǔn)剖析當(dāng)下現(xiàn)狀。同時(shí)，務(wù)必樹立強(qiáng)烈的覺醒意識(shí)，時(shí)刻保持緊迫感，要深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前所處的困境，不能有絲毫懈怠與拖延，以破釜沉舟的決心，積極主動(dòng)地探尋出路，力求在最短時(shí)間內(nèi)突出重圍，走出困境。
李華要求，要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)找差，提升現(xiàn)場(chǎng)成本競(jìng)爭(zhēng)力。通過對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，深入分析自身與對(duì)手之間的差距，思考如何有效消差；要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低現(xiàn)場(chǎng)成本，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的成本控制能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，全面細(xì)致分解責(zé)任，落實(shí)到具體個(gè)人和環(huán)節(jié)，以堅(jiān)定的決心和頑強(qiáng)的毅力，全力以赴完成任務(wù)目標(biāo)。
李華強(qiáng)調(diào)，要提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，打造品牌優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)力就沒有市場(chǎng)立足之地，難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。必須以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化產(chǎn)品性能和質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)品牌建設(shè)和渠道建設(shè)，提升品牌知名度。要推進(jìn)集約化生產(chǎn)，提高效率。通過集約化生產(chǎn)模式，優(yōu)化資源配置，提升生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，創(chuàng)造更大價(jià)值。要堅(jiān)持算賬經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化精益管理。從改善入手，全方位深入分析，進(jìn)一步優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，明確重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求，提升競(jìng)爭(zhēng)力。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做好表率。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭沖鋒陷陣，破除“等靠要”思想，樹立主動(dòng)作為意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。
太鋼集團(tuán)副總經(jīng)理劉鵬飛、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、資本運(yùn)營(yíng)部，寶鋼德盛領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加本次調(diào)研活動(dòng)。
