公司要聞
新年談“新” | 客戶導向 精品制造 狠抓落實促進工作提升
2025-01-13
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一年春作首，萬事行為先。新的一年，寶鋼德盛在商業(yè)計劃書的指導下，錨定經(jīng)營減虧目標，全面吹響了奮進2025年的沖鋒號角。
聚焦黨建引領，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙融雙促”。要深化黨委一品牌、支部一特色、黨員一面旗“三個一”黨建品牌建設，發(fā)揮政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，筑牢堅強戰(zhàn)斗堡壘。要運用全員學習、層層宣講、集體討論、典型引領等方式，推動形勢任務教育入腦入心見效。要大力弘揚寶武企業(yè)精神和太鋼李雙良精神，激勵員工堅定信心，真抓實干，共克時艱，主動作為。要鞏固深化黨紀學習教育成果，堅持融入日常、抓在經(jīng)常，切實增強黨員干部紀律自覺和行動自覺。要加強黨建帶群團，團結動員廣大職工立足崗位、創(chuàng)造價值、建功立業(yè)，為促進公司經(jīng)營績效持續(xù)改善做出積極貢獻。
聚焦產(chǎn)品經(jīng)營，推動市場倒逼和對標找差“雙輪驅動”。要堅持“以客戶為中心”，做深、做實QCDVS產(chǎn)品經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)品經(jīng)營團隊運營機制，加強營銷渠道布局。要加強體系協(xié)同，主動借力，強化市場拓展，提升產(chǎn)品市場占有率。要深化算賬經(jīng)營，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結構，按最優(yōu)接單模型，提升LPV產(chǎn)品銷量。要堅持購銷聯(lián)動，穩(wěn)定產(chǎn)銷，控制風險，減少存貨資金占用。
聚焦效率提升，推動極致高效和極致效益“兩側并進”。要持續(xù)優(yōu)化排產(chǎn)、改進工藝，提升各產(chǎn)線運行效率。要緊緊圍繞“兩金”周轉效率目標，強化與優(yōu)秀標桿企業(yè)的對標，推進極限庫存管理，持續(xù)收緊信用銷售，嚴控應收賬款。要加強基層基礎管理，打造穩(wěn)定、高效、可持續(xù)的設備管理體系，消除關鍵設備隱患，穩(wěn)定設備狀態(tài)。要深化三項制度改革，強化績效導向，動真碰硬執(zhí)行賽馬制和“一人一表”，進一步提升人事效率。要持續(xù)深挖內(nèi)部潛力，做好工序、質量、合金等降本，全力打好降本增效攻堅戰(zhàn)。
聚焦員工發(fā)展，推動實現(xiàn)員工和企業(yè)“雙向奔赴”。要深化“榕成”育才工作，暢通人才流動渠道，加強內(nèi)訓師隊伍培養(yǎng)，持續(xù)推進職業(yè)技能等級認定和崗位晉升，實現(xiàn)青年骨干人才快速長成，技能人才隊伍持證比例持續(xù)增長。要堅持為崗位付薪、為績效付薪、為人才付薪理念，建立結構合理、責權利相結合的分配機制，使員工收入與企業(yè)效益及個人業(yè)績強掛鉤，有效調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要落實“四下基層”，推進民生實事工程。
2025年，我們將堅定不移地貫徹集團公司創(chuàng)造價值與分享價值的要求，凝心聚力，果敢行動，突破極限，全力推進公司生產(chǎn)經(jīng)營績效改善。
